Temos visto muitas administradoras hoteleiras tradicionais perderem seus empreendimentos em Flat-Hotéis, quando começam a ter que lidar com uma maior proporção de condôminos independentes do pool de locação. Mal comparando, os poolistas são como que acionistas pulverizados de uma S.A., enquanto que os condôminos moradores ou senhorios  são sócios cotistas de uma Limitada. Antes, quando quase todas as unidades eram de poolistas, era fácil tocar o empreendimento, tratava-se de cuidar da parte hoteleira, assunto em que os administradores hoteleiros são experts e reportar os resultados para os investidores da SCP. A partir deste momento, o prédio começa a se tornar esquizofrênico e necessita-se um gerenciamento de outro tipo e com certeza fora do "core business" da operadora hoteleira. Nesta fase este gerenciamento condominial não é bem conhecido pelas administradoras hoteleiras, nem pelas administradoras tradicionais. A situação ainda é instável e este tipo de condomínio não é, e nunca será um condomínio tradicional, pois por própria concepção arquitetônica terá de ser um “Residencial com Serviços”. Muitas vezes a transformação do "Flat-Hotel" em "Residencial com Serviços" pode ser a melhor solução para melhorar a rentabilidade para os investidores e estancar a violenta decadência em que o empreendimento se encontra. Mas a transformação é um processo delicado e que tem que ser muito bem feito, com etapas programadas, ou corre-se o risco de não atingir-se os resultados procurados.
Felizmente, este gerenciamento pode ser muito bem feito desde que se utilize instrumental e conhecimento profissional adequado para esta especialidade da área condominial.